上一篇我给大家介绍了工业互联网、工业4.0的由来。今天,我详细说说工业互联网到底是什么东东,为什么它能够被称为“第四次工业革命”的敲门砖。


    什么是工业互联网    


2012年,美国通用电气公司在提出“工业互联网”概念时,是这么说的:


“工业互联网,就是把人、数据和机器连接起来”。


也就是说,工业互联网的三要素,是人、数据、机器。


现在我们把这个概念丰富一下,这么说:


工业互联网的本质,就是通过开放的、全球化的通信网络平台,把设备、生产线、员工、工厂、仓库、供应商、产品和客户紧密地连接起来,共享工业生产全流程的各种要素资源,使其数字化网络化自动化智能化,从而实现效率提升成本降低


关键词我都加粗了,认真读几遍,我相信能看懂。


中国有句古话:“水流则清,人动则活”。武侠片里也总是会说:“打通任督二脉,功力倍增”


这些,都说明了“流动贯通”的重要性。


而工业互联网,就是让数据“流动”起来。


我来解释一下:

单个节点,非数字化,没有网络,它就是孤岛,是“死”的。


随着传感器等数据采集技术的升级,节点开始产生数据,有了“生命”。


与此同时,通信技术已在不断升级,像血管和神经一样,帮助无数孤立的节点,交换数据、共享数据。


最后,这些数据流会到达云端,借助云计算、大数据这些信息技术升级的产物,产生价值。


如此一来,所有节点就形成一个系统,一个更强大和完整的“生命体”。


这就是为什么,我们通常将工业互联网称为“工业技术革命”“ICT(信息通信)技术革命”相结合的产物。


这里,我们要解释一个叫“OT”的概念。


大家搞通信的话,一定知道IT是信息技术,CT是通信技术,那么,OT是什么?


OT,就是Operation Technology,操作技术。可以把它理解为工厂车间里面的那些工业环境和设备,包括机械臂、传感器、仪器仪表、监控系统、控制系统等等。


工业互联网,就是IT、CT、OT的全面融合和升级。它既是一张网络,也是一个平台,更是一个系统,实现了工业生产过程所有要素的泛在连接和整合。


工业互联网


    工业互联网和“红色警戒”    


上面所说的内容可能比较抽象,我还是通过一个喜闻乐见的例子来说明吧。


很多人都玩过红色警戒、星际争霸、魔兽争霸这样的电脑游戏吧?



这些游戏,都称之为即时战略游戏。说白了,就是不停地收集资源(铁矿、木头、石油等),然后建造工厂生产和制造武器(士兵、战车、坦克、飞机等)。最后,利用这些武器,去消灭对手。



游戏的逻辑很简单,谁的武器最多最强,谁就能赢。所以,更能决定胜负的,是玩家的生产效率


这是一个非常复杂的生产系统——资源的类型有很多种,武器和兵种也有很多种,科技树就更复杂了,此外,你还要进行能源管理(不能停电)。


但是,一名游戏玩家通过键盘、鼠标、显示器,就能够运作这一整套系统。


你有没有想过,这是为什么?


我觉得你应该已经想到了,是的,你在使用“工业互联网”的初级模型——


通过显示器展示的游戏界面(操作面板),玩家可以很清楚地看到自己当前有多少资源(铁矿、木头、石油),多少座兵工厂,兵工厂当前在生产什么,生产速度如何。玩家也可以看到自己的科技研发进度。玩家还可以看到自己有多少电厂,发电量够不够,会不会有停电的风险。



正因为玩家掌握了所有的数据(信息流),所以才能最高效率地进行决策,下达生产命令。


试想一下,如果你要玩一场没有电脑的红警游戏,会面对什么场景?


1、所有的数据都是用人传递,通过纸张才能阅读。你会被海量的纸张淹没。


2、这些数据无法进行即时统计和运算,也没办法第一时间找到其中的规律和问题。例如,你的铁矿虽然很多,当时你的石油只够用一个礼拜。再例如,你的坦克工厂开足马力生产,结果发现坦克发动机供货不足。


3、你的命令无法很快抵达工厂和车间。


……


简而言之,你就像回到了二战年代。在那个年代,如果想要运作庞大的战争机器,你只能依靠大量的人,还有熟练的团队协助。


如此看来,工业的信息化、数字化、网络化,是不是很有用?




    工业互联网的架构    



真正的工业互联网,当然要比红警游戏复杂得多。


我们先来看一下官方给出的工业互联网平台功能架构:


图片来自中国工业互联网联盟

上图其实可以看出,主体架构就是云计算架构。包括IaaS、PaaS、SaaS,都是云计算一模一样的概念。


多了一个边缘层,我前面说过,边缘层其实就是生产现场,OT那部分。


我又画了一个简单一点的:

根据上面的图,可以看出:

OT在底层,负责数据采集和动作执行,有点像四肢;

CT连接所有节点,负责数据传输,有点像血管和神经;

IT在上层,负责数据运算和分析,有点像大脑。

数据是双向流动的,形成了一个整体。

说来说去,就是数字化、信息流,然后从数据中挖掘价值。




    工业互联网的应用案例    


我们通过现实世界中的几个案例,来看看工业互联网到底能带来多大的价值。


第一个案例,是德国西门子。


作为工业4.0概念的提出者,德国也是第一个实践智能工厂的国家。位于德国巴伐利亚州东部城市安贝格的西门子工厂,就是一个高度数字化的智能工厂。


在占地10万平方米的厂房内,员工仅有1000名。近千个制造单元,全部通过物联网进行联络,大多数设备都在无人力操作状态下进行挑选和组装。


德国西门子安贝格工厂

在这个工厂里,每100万件产品中,次品约为15件,可靠性达到99%,追溯性更是达到100%!


再来看看瑞士的ABB集团。ABB是电力和自动化技术领域的世界级巨头企业。


他们研发了ABB Ability智能传感器技术,将生产的电机与云服务连接。该技术就像给电机佩戴了健康腕表,对电机的运行情况进行精确监测,并在云端对数据进行算法分析。一旦发现问题,就进行预警。


采用该技术之后,降低了70%的故障停工时间,延长了30%的使用期限,减少了近10%的能耗。


再来看看中国的。


美的集团,中国最大的家电制造企业之一,也打造了自己的工业互联网标杆工厂。


在它的磁控管(微波炉的核心设备)工厂里,搭建了完整的信息化应用框架,打通了各大系统的数据接口,实现了内外互联、虚实互联。


美的自研的MES(制造执行系统)首先实现了与云端上面供应商数据的对接,打通了供应商来料的入库、品质和生产计划。然后,打通了物流、质量管理系统,实现了对物流配送、品质管控的控制。接着,在产品开发上通过PLM(产品生命周期管理)实现制造和研发同步。最后,在销售端,通过CRM(客户关系管理)系统和客户对接。


这样一来,真正实现了全流程打通。

改造之后,这个数字化工厂的自动化率高达95%,关键工序不良改善达30%以上;人员效率提升88% ,空间产出效率提升79.2%。


总而言之,工业互联网带来的效率提升,是有目共睹的。节约下来的成本,也是真金白银。



    工业互联网与云计算、大数据、人工智能    



云计算和工业互联网之间,有什么关系呢?


其实前面已经都提到了。


当只有1个工厂和很少的设备时,在厂房里摆上几台服务器,建个局域网,找几个工程师,就可以管理和维护这个小型工业网络了。


这个网络太小,只能称为工业局域网,而不是互联网。


但如果是几十个工厂,几百个车间,几万个生产设备呢?显然,这个时候应该采用云计算技术。


只有上云,才有强大的运算能力、存储能力和网络带宽,能够对这么庞大的系统进行管理。


也只有通过云计算,才能让更多的企业员工及管理者接入,去使用工业互联网。也能够让开发者有更大的空间,去设计更好的应用。


云计算还可以为企业与企业之间,工厂与供应链之间,工厂与经销商之间,提供接口,进行指定数据的共享。


甚至还能提供工厂与最终消费者用户之间的接口,方便用户对产品进行个性化定制。

再来看看大数据。

前面我们一直都在说数据,不过数据和大数据是两回事。

关于大数据,可以参考小枣君之前的文章:五分钟解读“大数据”

大家都知道,消费物联网的大数据很大,例如购物数据,出行数据等。但是,实际上,工业互联网产生的数据量,远远超过消费物联网。

举个例子吧,波音飞机发动机30分钟内产生的数据,就有10TB,我们普通台式机2TB的硬盘,需要5块才能装得下。



数据就是金矿,工业互联网的大数据,就是超级大金矿。


通过大数据技术,可以对生产制造物流等所有流程的数据进行存储和分析,挖掘其中的数据价值。

人工智能又和工业互联网有什么关系呢?


其实,早在十几年前,我们玩红警,选择和电脑对战,不就是在和人工智能对战吗?只不过那个时候的人工智能,还只是很初级很“弱智”的智能,它只是按照游戏开发者设定的固定程序流程,先造什么,再造什么,最后来攻击你。


如今的人工智能,学习速度更快,算法更先进,变成了阿尔法狗,你想打赢它,几乎是不可能了。


我们将人工智能引入工业制造,其实就是让人工智能作为我们的代理人,帮助我们管理工厂,管理整个制造生产流程,甚至包括采购、物流和销售流程。


随着人工智能的不断演进,工业互联网这个系统将会实现工况自感知工艺自学习装备自执行系统自组织


这个,就是智能制造的最高境界。



    工业互联网和5G    


5G和工业互联网之间的关系,主要集中在接入层。

高连接速率、超低网络延时、海量终端接入、高可靠性,都是5G所具备的优点。这些优点,将非常有利于5G替代现有的厂区物联网通信技术,尤其是Wi-Fi,蓝牙等短距离通信技术。

一些以往受限于网络接入而不能实现的场景,在5G的加持下,都变得可行。

例如,高精度机械臂加工。如果采用5G对机械臂进行远程控制,时延将缩短到1ms,可以很好地满足加工精度的要求。


5G机器人

还有5G的超高带宽,在采集4K/8K设备监控影像的时候,也将发挥不可替代的作用。


除了接入层之外,5G的切片、边缘计算,都可以在工业互联网领域找到不错的应用场景。


    工业互联网的发展现状    



工业互联网蕴藏着巨大的商机,无数企业对此跃跃欲试。


如果想要成为工业互联网的玩家,想要掌握先机,当然就是从工业互联网平台入手。


工业互联网平台是工业互联网的核心。说白了,它也就是工业互联网的“操作系统”。


就像苹果iOS系统和谷歌安卓系统牢牢掌控了消费互联网一样,谁提供的工业互联网“操作系统”最好,用的人最多,谁就掌握了工业互联网发展的主动权。

但是,尽管工业互联网已经发展了这么多年,迄今为止,仍然没有任何一个平台占据了绝对领先的地位,也没有任何一个平台获得了真正的成功。

原因很有意思——


能够提供这样强大平台的公司,一定只有两种,要么是工业制造能力很强的公司,要么是信息技术能力很强的公司。

例如,美国的通用电气和德国的西门子,就属于前者。世界上第一个工业云平台Predix,就是由美国通用电气公司(GE)在2015年正式发布的。而第二个平台呢,就是德国西门子公司在2016年4月开放的MindSphere。

按理来说,这些公司很牛,做出来的东西当然非常好。但是,工业互联网有一个很大的特点,就是个性化。每个公司生产的东西不一样,流程不一样,工艺不一样,设备不一样,渠道不一样,甚至商业模式和供应链也不一样。


你想造一个通用的平台,可能吗?

想要成功,必须经过非常深入的分析,然后建模,最后开发。也就是说,高度定制化。

曾经就有业内人士说,传统的消费物联网平台开发,分析需求、建立模型、编写代码这三步的工作比例,是2:3:5。而工业互联网平台恰好相反,是5:3:2。


一个工业互联网平台项目,你需要花大量的时间在场景和需求分析上,搞懂它到底是怎么运作的。

想拿通用平台随便改改就用?扯淡!

此外,作为GE和西门子这样的大公司,虽然它们拥有雄厚的技术实力,做出了好的平台,但它们本身也是工业企业。它们的竞争对手,怎么可能会用它们的平台呢?那岂不是把自己的数据都暴露了吗?

而作为亚马逊、谷歌、微软,包括国内阿里、腾讯,虽然是互联网企业,也拥有雄厚的软件研发实力,但对工业制造过程没有深厚的技术沉淀,所以也很难做出适合的平台。

因此,现在工业互联网平台处于全面混战的一个状态。大公司做,小公司也做,很多大型制造企业孵化出来独立经营的子公司,反而在所在的专业领域做得风生水起。也有一些互联网创业企业,凭借专业知识,做出了不错的平台产品。

就在这种混战的状态下,全球工业互联网平台市场在高速增长。


根据研究机构 MarketsandMarkets 的统计数据显示,2017 年,全球工业互联网平台市场规模为 25.7 亿美元,预计 2023 年将增长至 138.2 亿美元。

而美国、欧洲和亚太这三个地区,是当前工业互联网平台发展的焦点区域。

美国的代表,是GE、微软、亚马逊、PTC、罗克韦尔、思科、艾默生、霍尼韦尔等巨头企业。而欧洲的代表,是西门子、ABB、博世、施耐德、SAP 等企业。

中国就更多了,航天云网、海尔、树根互联、宝信、石化盈科、用友、索为、阿里、华为、浪潮、紫光、东方国信、寄云等等,都是起步比较早的平台开发企业。


国内工业互联网产业技术体系

(图片来自中国信通院)


这场混战还将继续下去,究竟谁能脱颖而出,只能让时间告诉我们答案了。



    工业互联网的瓶颈    



工业互联网的未来是美好的,但是,前进的道路并不通畅。

很多的问题和障碍摆在它的面前,例如最关键的数据安全问题


企业对于数据安全的顾虑,严重影响了他们上云的积极性。他们害怕自己的核心数据不能得到很好的保护,一旦泄露,带来的后果是灾难性的。


保护数据的安全,既需要平台拥有可靠的技术,也需要企业本身有很好的软硬件环境和管理水平。

对于我国很多企业来说,基础设施落后,资金和技术有限,想要“速成”工业互联网,确实不太现实。就像邬贺铨院士说的,有些企业内部数据都做不到完全共享,更何况外部。

此外,工业互联网标准的缺失,以及企业ICT人才培养的不足,都是困扰工业互联网向前发展的障碍。


不仅我们国家如此,国外推进也是困难重重。就像前面说的GE通用电气,不久前也是因为旗下GE Digital(GE数字集团,专门捣鼓工业互联网业务,包括世界上第一个工业互联网平台Predix)业绩不佳,所以出售了它的部分股权。

所以说,推动工业互联网发展和普及,是全世界面临的共同难题,任重而道远。


    结语    



不管怎么说,第四次工业革命是人类发展的必然趋势,工业互联网也是工业发展的必经之路。

我们国家作为工业大国,面对人工成本上升、原材料价格波动、贸易竞争日益加剧等种种不利情况,正处在工业转型升级的关键时刻,迫切需要提高效率、降低生产成本。只有坚定不移地推动工业互联网落地,加快更多企业的数字化转型和智能化改造,才有可能让自己在全球化竞争中立于不败之地。

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文章转载自微信公众号:鲜枣课堂

作者 鲜枣课堂

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