华为基本情况
全名：华为技术有限公司
英文名：Huawei Technologies Co., Ltd.
绰号：菊花司（LOGO是一朵菊花），也被竞争对手叫“F7”，“28”，含义大家请自行百度。。。
成立时间：1987年 （刚过完30岁）
总部所在地：广东深圳龙岗区坂田华为基地 （简称坂田基地）
创始人：任正非 （业界尊称：任教主）
现任董事长：梁华（之前是孙亚芳，上个月刚换的）
公司SLOGAN：构建万物互联的智能世界（曾经也用过：“华为，不仅仅是世界500强”，“丰富人们的沟通和生活”）
华为是一家什么类型的公司
按华为自己的说法，它是一家信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。其实，按行业内的传统说法，华为是一家通讯设备制造商，也就是我们通信行业通常所说的“设备商”。
通信行业其实就是运营商、设备商、以及合作方组成的。
运营商就是我们国家的移动、电信、联通这样的，直接面向最终用户提供电信服务的企业。
而设备商，就是华为、中兴、爱立信、诺基亚这类的，专门研发制造通讯设备，卖给运营商硬件、软件和服务，帮助运营商提供电信服务的企业。
通常提到华为，大家都会想到华为手机，其实手机只是通信的一个小的领域，专业的叫法，叫终端业务。
对于OPPO、酷派、小米这些专门做手机，或者做手机起家的公司，手机的研发制造销售是主要的业务，占公司业务的很大比重。
但是，华为这些传统设备制造商，主要产品是通讯设备，包括数据传输设备，数据通信设备，宽带多媒体设备，电源设备，无线通信设备，等等（我们称之为系统设备），主要服务对象是运营商、政企网（政府、企业）这样的客户，也就是2B业务（不是二逼，是to Business）。
说白了，以前华为是不向普通百姓提供产品和服务的。所以，普通老百姓对华为的了解其实都比较陌生和片面。
十多年前的功能机时代，华为的终端业务主要是贴牌OEM（代工），卖系统设备送终端设备（手机）。大家在电信移动营业厅看到的那些没有牌子的便宜手机，就是属于这种。因为太鸡肋，10年前，华为一度还想要卖掉手机这块业务。后来，在苹果iPhone的带领下，智能手机迅猛发展，手机作为移动互联网的重要入口，才被引起重视，华为中兴才开始大力发展手机终端业务。人们在生活中越来越多地见到华为手机、中兴手机。不仅是手机，包括家庭路由器、电视机顶盒、智能手环，也是这样。
根据刚发布的年报（估计之前大家都被刷屏），2017年华为实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%，净利润475亿元，经营活动现金流高达963亿元。
从业绩来看，消费者业务只占了华为整个公司的39.3%。
华为的组织架构
华为的员工数量，目前大概是18万多人。作为一个技术型企业，这个人数算是相当庞大了。
为了管理好这么庞大的一个公司，当然需要相对应的、完善的组织架构和制度。
华为的公司架构（来自官网）
上面图里面的BG，就是Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个“业务集团”。
如前文所说，华为的主要业务，就是按照运营商、企业网、消费者来分的。
运营商BG：没什么好说的，传统强项，也是公司支柱。
企业BG：前几年华为非常看好企业网这片“蓝海”，下了大注，拉了很多人，结果发展并不及预期，所以只能又减小规模。
消费者BG：最近这些年增长很强劲，但是也遇到很多的问题。毕竟2C（to Consumer，面向消费者）的玩法和2B的玩法完全是两回事，华为也是摸着石头过河。
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长 余承东
（因为经常说错话加打嘴炮，也被称为“余大嘴”）
华为董事会，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。一共有17名董事会成员，由持股员工代表会选举产生，并经股东会表决通过。董事会设常务委员会。
华为管理层
前排左起:孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华
后排左起:何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海
华为公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。
这个确实很有特色。别说通信行业，就算放眼全球，这么大的公司半年轮换一次最高领袖，也是只此一家，别无分店。主要原因，估计还是为了均衡权力，约束高管，平衡发展。
华为是100%由员工持有的民营企业。
通常我们所说的华为，是华为技术有限公司，它的背后，是华为投资控股有限公司。这个公司的股东，是华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非（他的持股比例只有1%多一点）。
工会作为公司股东参与决策公司的重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
华为并没有上市，所以不存在外部投资人。员工就是华为的投资人。
华为不上市的原因，也有很多说法，小枣君觉得，主要是怕上市后人心会散吧。毕竟没上市就已经如此庞大，如果上市的话。。。换做是我，也没心思干活了。
华为也有一些子公司，根据稍早一些的资料显示，华为的子公司包括：
这些关联公司也挺有意思的，例如“华为海洋网络（香港）有限公司”，是埋海底光缆的，“深圳市海思半导体有限公司”，大家都知道，做海思芯片的，还有那个“上海莫塞尔贸易有限公司”，是卖葡萄酒的。
许你网易卖猪，就不许我华为卖酒？（设计台词）
华为的文化
华为的狼性文化众所周知。简单地说，就是极强的组织性和执行能力。
华为的执行能力所有公司都很羡慕。而这个强大执行能力的根源，一方面是价值观，另一方面就是收入待遇。
经常有人戏称，华为新员工培训是“洗脑”。其实，即使老员工，要求也是一样的，必须要有拼搏精神。
例如华为有名的“奋斗者协议”——“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”。
你也可以不签，但是不签的话，年终奖金和股票分红就。。。
华为工作之辛苦，加班之变态，举世闻名。
最有名的就是那个关于日本专家的笑话——
华为招了个日本专家，上班第一天就对团队同事们说：“我是个加班狂，希望大家配合我。” 一个月之后他回日本了，扔下一句话：“你们这样加班是不人道的。”
还有一个例子：据说所有华为人都怕一个声音，那就是——
Welcome to join the conference~ （欢迎加入电话会议）
华为人随时都有可能被拉入会议，随时会接到工作电话，工作和生活的界限，基本上是很难分清的。
这个广告，也许最能表达华为人的艰辛
即使是老员工，在华为的生存压力也很大。
之前爆出来的“华为工程类员工34岁强制要求退休，研发类员工40岁强制要求退休”，虽然官方没有直接承认，但老员工们心里也有数。
有人说华为越来越像一支冷血的雇佣军，只看业绩，不讲人情。这个怎么说呢，在激烈的竞争之下，想要活下来，确实只能靠拼。华为能有今天的规模和地位，都是拼搏和奋斗出来的。反正钱给足了，干，或者不干，都是各人的选择。
重点：华为薪资到底有多高？
关于华为，大家最关心的还是薪资。到底给了多少钱，让员工这么拼命？
根据最新的年报，计算了一下，人均薪酬接近60万。（2017年华为支付雇员费用为1068.51亿元。华为员工约18万名。据此计算，华为员工人均年薪59.36万元。）
实际上，如果你去问华为的员工，他们一定都会矢口否认，然后很委屈地告诉你，他们拉了后腿。
那华为收入到底有多少呢？
据了解，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。
另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级（也就是常说的“P13”），2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
不过，工资其实只是零花钱，股票分红才是大头。
华为每年利润的大部分，都会以分红和升值形势，返还给员工。
“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。”
以2015年为例，华为虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为年限强相关，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
另外，华为年终奖也非常高。
毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。
虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
（以上信息，来自互联网搜索资料）
补充：关于华为一些八卦的看法
经常有人问：“华为到底有没有军方背景？”，“任正非是不是高干子弟？”，“华为是家族企业吗？” 小枣君借此机会，也粗浅聊聊我的看法。
任正非是华为的创始人，也是大名鼎鼎的“任教主”，华为的精神领袖。他一手创办了华为，也引领华为一步一步走到了今天。
任正非出生于贵州农村，在那个时代，大家都知道，生活条件十分艰苦，成长环境十分恶劣。
他大学毕业后，当的基建工程兵，后来国家撤编，转业去了深圳南海石油后勤服务基地。他在单位的时候，因为被骗，给单位造成损失，结果被赶出来，无奈拿了21000元创立的华为。
正因为任正非以前是部队军人，所以很长时间里都有人说他有军队背景，传得神乎其神，其实纯粹扯淡，就那时候他那个级别，又是个工程兵，说他和华为有军方背景，是不靠谱的。而且他后来转业，也是被逼创立华为，如果关系和后台够硬，哪里至于被赶出来，更不至于只拿21000元开始创业（其实就相当于白手起家）。
不过，网上确实有说，任正非的前妻孟军的父亲是一位副省长，也不知真假，不过人家都离婚了（创业前就离婚了），再说副省长也真的不算什么大后台。
任正非的女儿是孟晚舟（任正非和前妻离婚，女儿和前妻姓），儿子是任平。他们一家人都行事非常低调。孟晚舟虽然一直在华为，但也是从底层做起，也是这几年当上华为CFO，慢慢走到了大家的面前。任平的能力，根据网传，不如孟晚舟，几乎看不到任何露脸。
任正非之女、华为CFO 孟晚舟
任正非之子 任平
（很低调，网上只找到这一张照片）
小枣君个人认为，华为这样一艘巨型航母，无论是谁，都不敢说能够接手掌舵（哪怕是轮值CEO之一）。况且前面也说了，它是员工持股的企业，任的持股比例并不高，子女做高管还可以，要说接手整个公司的话，还要看华为人同不同意。
结语
好啦，今天就扯到这里吧。
华为是一家非常特别的公司，特立独行的风格当今世界独一无二。很多公司都说要学华为，结果没有一家学成功的。研究华为的人很多，关于华为的书籍也有很多，都把华为当作案例来分析。
任教主语录，经常被奉为管理学经典
小枣君写这篇文章，根本谈不上分析华为，只是帮助大家对华为有一个初步的了解和认识。
其实，华为就像一个围城，外面的人想进去，里面的人想出来。也许，它没有你想得那么好，但是，也没有那么坏。
至于它到底是不是一家伟大的公司，将来是否能延续现在的辉煌，又能延续多久。
这些问题，只能让时间来给出答案了。
文章转载自微信公众号：鲜枣课堂